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深圳市邦貝爾電子有限公司

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只做原創、堅持創新,做最好的半導體照明方案

 

—— 深圳市邦貝爾電子有限公司的制勝之道

2012年,隨著各國正式開始禁用白熾燈,加上中國政府對LED照明的大力扶持,LED照明應用市場迎來了巨大的發展機遇。與此同時,LED企業間對于上千億元LED照明“蛋糕”市場的爭奪戰將更加激烈。群雄逐鹿,大浪淘沙,LED企業何以自為?

“只做原創、堅持創新,做最好的半導體照明方案商”深圳市邦貝爾電子有限公司總經理李劍先生講述邦貝爾立足于行業發展前趨的制勝之道。

 

一、企業發展必不可少的5部曲

“做最好的半導體照明方案商”是邦貝爾電子有限公司的企業愿景。分析電子業蘋果公司的成功,其成功之處就是將產品質量做到了極致。反觀當前國內LED照明產品參差不齊,粗制濫造多,大多企業都缺乏核心技術。但邦貝爾電子有限公司自1998年成立以來,就秉承“只做原創、堅持創新”,積極加強自主研發,培養公司內部人才,產品雖屢被模仿但從未被超越。

據李劍先生介紹,經過多年的技術沉淀,邦貝爾公司形成了自己的核心競爭力。從2006年開始,先后解決了“大功率LED共晶焊封裝技術”、”光學的二次配光技術”、”模塊化的散熱技術”等半導體照明領域關鍵技術和難題。到今年,邦貝爾公司擁有的技術專利將超過100項??偨Y邦貝爾自身發展經驗,李劍顯得較為謙虛,他表示,這些階段性成績的取得,原因歸結起來有以下幾點:

 

1、堅持走專業化道路。

不貪大圖全,一直瞄準道路照明及戶外公共照明做深入持續的研究和探索。

2、高于行業標準的品質追求。

公司最早參與國際市場競爭,ISO9001質量管理和ISO14001環境管理體系已經規范運行了多年,產品通過了UL、CE、ROHS等多項認證。

3、技術裝備先進精良。

為高質量,大規模生產LED照明產品提供了堅實基礎和可靠保證。公司引進了大功率LED共晶封裝自動化生產線,填補了國內空白,建立了國內領先的LED大功率路燈全自動組裝線,LED大功率路燈全自動老化線。

4、加強產品控制。

公司花巨資成立了專門的實驗室和測試室。不僅從制度上有效杜絕供應商質量不過關的原料進入公司,同時對產品生產的每個過程都力求做到最好,與每一家供應商都簽訂了《品質協議》,嚴格控制上游的原料采購。

5、誠實守信,穩健經營。

自1998年成立以來,邦貝爾公司始終堅持產品質量為生命線,不參與行業無序競爭,始終把客戶利益、用戶利益放到企業的經濟效益之上。也是正是在嚴格的質量品質控制下,邦貝爾不但承接了多項國家、省、市重點項目和科技攻關,還牽頭制定多項LED路燈國家標準,參加國際Zhaga標準聯盟,引領行業標準發展。

 

二、品牌建設需善于“借船出海”

渠道為王,品牌建設為先。品牌是企業的無形資產,是企業的知名度,對企業來說,有了知名度就具有了凝聚力和擴散力,就擁有了發展的動力。作為國內第一家LED路燈研發、生產和銷售企業,邦貝爾電子有限公司深諳品牌建設的重要性,制定了一系列的品牌戰略,立志做中國最好的半導體照明方案商,打造一流的國際品牌。

“邦貝爾在力量最大化、效率最大化、風險最小化、費用最小化的原則上,對品牌進行細分定位,堅持產品創新與質量保證,集中優勢力量,采取‘借船出海’的策略,獨辟蹊徑,挑戰名牌,并在此基礎上進行品牌延伸。”李劍表示。

也許正是在完善的品牌戰略指導下,邦貝爾電子有限公司發展迅速,短短十幾年,已發展成為擁有“三最”成就的企業——中國最早:邦貝爾公司是中國最早進行研發和銷售LED路燈企業;中國最好:邦貝爾公司自主研發和創新、產品雖屢被抄襲,卻從未被超越; 中國最多:邦貝爾LED 路燈產品遍布140多個國家安裝和使用,居國內LED 路燈出口企業之首。

據透露,目前邦貝爾外銷市場與內銷市場各占約70%和30%,后期將會發展及建設更大的營銷網絡,加快國內、國際市場的投入力度。

 

三、強化內功,迎接市場廝殺

目前,LED熱潮方興未艾,行業之間的競爭也在不斷加劇,真正的市場廝殺即將到來。在弱肉強食的叢林法則之下,李劍指出,邦貝爾將謹存憂患意識,不斷強化內功、出擊市場,以謀求在LED市場爭奪戰的勝利。在邦貝爾接下來的戰略規劃中,“四個堅持”將指導公司未來的發展。

1、堅持走產品綜合指標的優勢:首先堅持產品的可靠性、安全性,其次是節能指標,最后是綜合性能指標,不斷提高產品綜合附加值;

2、堅持走技術的自主創新道路:公司將繼續吸收引進先進技術、設備,降低人工成本,大幅提高勞動生產率;

3、堅持走品牌路線:提升綜合實力,不斷擴大邦貝爾在國內外的影響力;

4、加強多層次合作:繼續擴大多層次、多門類學科前沿技術的產學研合作。

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